Жаһандық COVID-19 сценарийі………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex стратегиясы ………………………………………………………………………………………………..……………… … 40
Экономикалық көрсеткіштер ……………………………………………… .. …………………………………… … 58
Этика және сәйкестік……………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Инвесторлық қатынастар…………………………………………………………….……………………………………….110
Cellnex адам ресурстарының стратегиясы ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Еңбекті қорғау және қауіпсіздік …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….139
5. Қоғамдық прогрестің насихатшысы болу ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Әлеуметтік аударымдар …………………………………………………………………….……………………………….……………………….. 148
Әсері………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………….. …… 168
Ресурстарды ұтымды пайдалану …………………………………………………………….. …………………………………….…….. …171
Биоәртүрлілік………………………………………………..…………………………………………..……………181
клиент………………………………………………………………………………………... 186
жеткізуші ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Керек-жарақтар…………………………………….………………….. ….…………………………………………………………………………………………………………….. 209
2-қосымша. Тәуекелдер ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 212
3-қосымша. GRI мазмұн индексі……………………………………….………………………………………….………... 241
5-қосымша. SASB тақырыптары…………………………………………………………………………………………….. 257
6-қосымша. KPI кестесі………………………………………….. ………………………………………………………….….… 259
2020 жыл COVID-19 тудырған тарихи денсаулық, әлеуметтік және экономикалық қиындықтармен ерекшеленді.Бұл жағдайлар барлығын іскерлік және әлеуметтік қатынастардың маңызды құралы ретінде цифрлық коммуникацияда алға үлкен қадам жасауға мәжбүр етті.Пандемияның Cellnex-ке әсерін қалай қорытындылайсыз?
БЕРТРАНД КАН COVID-19 адамдар мен компаниялардың өміріне, соның ішінде өмірден, жұмыстан, бизнестен және қоғамдық белсенділіктен айырылу сияқты ауыр әсер етті.Біз бақыттымыз, өйткені телекоммуникация саласы, әсіресе инфрақұрылым, жалпы қоғамның, атап айтқанда, бизнестің тұрақтылығын арттыру арқылы дағдарыстың әсерін азайтуда шешуші рөл атқарды.Тұтастай алғанда, желілік және инфрақұрылымдық операторлар соңғы жылдары бұрын-соңды болмаған желіні орналастыруға ауқымды инвестиция салу арқылы сыйымдылықты арттыра алды.Талшықты-оптикалық қосылымдар мен жоғары жылдамдықты мобильді технологиялар деректерді тұтынуды экспоненциалды түрде арттырды.Бұл байланыс тарихи оқшауланған уақытта жеке және кәсіби жақындықты дамытты.Cellnex осы цифрлық трансформациядан пайда көрді және оған өз үлесін қосты, оның көп бөлігі жалғасуы мүмкін.
TOBIAS MARTINEZ Біз тұтынушыларымызға желіні басқару әрекеттерін күнделікті өзгерте отырып, аптасына 7 күн, тәулік бойы өз пайдаланушыларына қызмет көрсетуге мүмкіндік беру арқылы қолдау көрсетеміз.Мысалы, Испанияда біз Мадрид пен Барселонадағы екі үлкен басқару орталығынан желіге қызмет көрсетуге жауапты қызметкерлердің үйлерінің айналасында шашыраңқы 200 шағын түйіндерге көштік.Біз пандемияға дейінгі стандарттарға қызмет көрсетудің үздіксіздігін қамтамасыз ете отырып, жұмыс істеу тәсілімізде төңкеріс жасадық.
Пандемия кезінде радио және теледидар сигналдарын беру және басқару қызметтері де халық үшін өте маңызды, өйткені олардың рекордтық рейтингтері ақпаратқа деген құштарлықтан туындаған.
Біздің өсіп келе жатқан бизнесімізге әсер етпегенімен және іс жүзінде ұлғайғанымен, біз блоктау қиындықтарына байланысты кейбір күнделікті процестерде кейбір баяулауларды байқадық.Мерзімді кешігулер және екінші сандық дивиденд немесе спектр аукционы сияқты кейбір лицензияларды ұзарту.Дегенмен, біз жартыжылдық қорытындыларымызды шығарған кезде болжамды қайта қарауды қоса алғанда, жыл басында алдымызға қойған межелерді асыра орындадық.
TM Жоғарыда айтқанымдай, біз жыл бойынша болжамымызды жақсарттық және жылды кірістің 55%, EBITDA 72% және тұрақты ақша ағынының 75% өсуімен аяқтай алдық.Бұл нәтиже 2019 жылғы өсу қарқынына жауап ретінде компания ауқымының айтарлықтай ұлғаюын көрсетеді, өйткені біз 2021 және 2022 жылдардағы кейбір кәсіпорындарды көреміз, мысалы, 2020 жылғы келісімде жарияланған CK Hutchison-пен алты елдің серіктестігі.Бірақ, кеңейтуден басқа, біз органикалық өсу қарқынын 5,5% деңгейінде сақтай алдық, сондықтан біз өнімділік тұрғысынан жақсы қаржы жылын өткіздік.
TM Әлбетте, біз өсу мақсаттарымыздан бас тартқан жоқпыз.Бірақ мен біздің модельде синтездің өзі бейорганикалық мүмкіндіктер тудыратынын түсіндіргім келеді.Біз бірнеше рет қаржылық инвестор емеспіз және өнеркәсіптік серіктес ретінде өз рөлімізді талап етіп келеміз.Клиенттермен ұзақ мерзімді қарым-қатынастар, сайып келгенде, біздің M&A өсімімізге ықпал етеді.Сатып алу бизнесінің көп бөлігі біздің олармен стратегиялық қарым-қатынасымызға негізделген.Шын мәнінде, біз салған 25 миллиард еуроның жартысынан астамы
IPO-дан кейінгі бес жыл ішінде біз ынтымақтастық орнатуды сұраған клиенттермен қарым-қатынасымызды нығайту үшін көп жұмыс жасадық.Бұл инвестициялар бізге жаңа нарықтарда өсуге және бұрыннан бар басқа нарықтарға шығуға мүмкіндік береді.
BK Біз 2020 жылды 2 қаңтарда Португалиядағы OMTEL компаниясын жаңа серіктестермен және географиялық нарықтармен сатып алу туралы хабарландырудан ерте бастадық.Сәуір айында біз NOS Towering-ті португалиялық NOS ұялы байланыс операторынан сатып алып, елдегі қатысуымызды нығайттық.Осы жазда біз Ұлыбританиядағы Arqiva телекоммуникациялық бизнесін сатып алуды аяқтадық.Осы сатып алулардан басқа, біз Тобиас атап өткендей, біз тұтынушылармен қарым-қатынасымызға инвестиция салуды жалғастырамыз, соның ішінде Буйгезинмен Францияда талшықты оптиканы қамтамасыз ету туралы ақпандағы келісім, Илиадамен Польшаға 800 миллион еуро инвестиция және ең бастысы, бұл ең үлкен. біздің қысқа тарихымызда CK Hutchison компаниясының алты елдегі еуропалық ғимараттары үшін 10 миллиард еуроға мәміле.
TM Бизнестің соңғы үш бағыты біздің салаға деген көзқарасымызды өте жақсы көрсетеді, өйткені олар соңғы жылдардағы тәжірибесіне сүйене отырып, нарықтардағы инфрақұрылымды басқару үшін бізбен бірге жұмыс істегісі келетін клиенттермен сенімді қарым-қатынасқа негізделген. олар әрекет етеді.Бұл олардың құн тізбегіндегі стратегиялық элемент және серіктес ретіндегі ұстанымымызды нығайтады.
Мысалы, Хатчинсонмен қарым-қатынасымыз 2015 жылғы IPO-дан бір ай бұрын басталды, біз WindTre-ге интеграцияланар алдында Италияда 7500 Wind сайтын сатып алдық.
Осылайша, осы бес жарым жылдық қызметтерді жеткізу Хатчинсондарды біз осы алты еуропалық нарық деп атайтын жаһандық серіктестік жобасы үшін бізбен эксклюзивті келіссөздер жүргізуге әкелді.
Бұл одақта біз ең ірі клиенттің бизнесіне айналған стратегиялық серіктестеріміздің көмегімен үш жаңа нарыққа - Австрия, Дания және Швецияға - Италия, Ұлыбритания және Ирландиядағы үш жаңа нарыққа интеграцияны теңестіреміз. .
Сіздің әртүрлілік пен инновациялық саясатыңыз бойынша биылғы жылдың ең маңызды белестері ретінде нені көресіз?
TM Географиялық тұрғыдан біз нарықтар бойынша әртараптандыруды жалғастырамыз.2019 жылдың соңында біз 7 елде жұмыс жасадық, енді бір жылдан кейін біз 12 елде жұмыс істеуді жоспарлап отырмыз, бұл біздің нарық пен тұтынушылар базасын әртараптандырудағы өте маңызды кезең.
Мысалы, Metrocall сияқты операцияларды Мадридтің астаналық көлік жүйесіне біріктіру әртүрлілік пен инновацияны біріктіреді, Италиядағы Милан және Брешиа метро желісі жобаларына немесе жақында Нидерландының Ұлттық теміржол желісіне ұқсас ірі көлік желілерін қосу міндеттемесін күшейтеді.
Жалпы, инновациялар тұрғысынан біз саланы жандандыру аясында 5G векторизациясына ставка жасауды жалғастырамыз.Біз қызықты халықаралық пилоттық жобалар арқылы жеке немесе корпоративтік интранеттерді енгізу және Бристоль портынан Испаниядағы көпұлтты химиялық компанияға дейінгі операцияларды басқару үшін қажетті дағдыларды пайдалану үшін әлеуетті, тәжірибе мен техникалық ноу-хауды дамытамыз.Өнеркәсіптік қондырғылардағы жеке 5G желілері олардың өнімділігін арттырып қана қоймай, сонымен бірге осы технологияны қабылдауға ықпал ететінін барған сайын көреміз.
Біздің инновацияларға деген ұмтылысымыз біздің бизнес бағыттарымыз үшін әлеуеті бар деп есептейтін іс-шаралардың бастапқы капиталында да рөл атқарады.Осы жылы біз 5G инфрақұрылымының экожүйесінің екі негізгі қосымша элементтерін басқаратын компанияларға инвестиция салдық: Long Term Evolution (LTE) жеке желілері және шеткі есептеулер.Біз Edzcom, финдік жеке желілік компанияны сатып алдық және Nearby Computing инвестициялық турына қатыстық.
Көптеген қоғамдық компаниялар үшін қиын жылы Cellnex циклді бұзды және оның акциялары 38% өсті.2019 жылы екі құқық мәселесі арқылы жалпы сомасы 3,7 миллиард еуро жинағаннан кейін сіз бүгінгі күнге дейінгі ең үлкен капиталды ұлғайтуды аяқтадыңыз, ал 2020 жылдың тамызында сізге 4 миллиард еуроға артық жазылу болды.Сіз қаншалықты алыс жүре аласыз?
BK Cellnex-тің 2015 жылы IPO-ға шығу уақыты еуропалық телекоммуникация нарығы оператордың балансын қайта құрылымдауға және мұнара активтерін сатуға дайын болғандықтан жақсы уақыт болды.Маман мұнара операторы ретінде Cellnex осы бес жыл ішінде 12 елде орналасқан мұнаралар портфолиосын сатып алу және кеңейту үшін ұялы байланыс операторларымен тығыз жұмыс жасады.Қарқынды өсу қарқынына қарамастан, қаржылық тәртіп біздің стратегиямыздың кілті болды;Бізде бизнесті өркендету үшін құндылық жасау мүмкіндігі болған кезде, біз өсу үшін қажетті капитал мен қарызды көтереміз.Бізге стратегиямыз үшін күшті акционерлер мен капитал нарығының қолдауы болғаны бақытына ие болды және біз олар үшін күшті нәтижелерді беруді асыға күтеміз.
BK. Біздің 2021 жылға арналған ең үлкен тілегіміз - пандемия дағдарысының ортасында шарықтау нүктесіне жету.Сондықтан әлем әлеуметтік және жұмыс өмірінде қалыпты жағдайға оралады деп үміттенеміз.Cellnex өзінің өсу стратегиясын жалғастырады, ол еуропалық нарыққа көбірек операторлар кірген сайын күрделене түсуі мүмкін.Біз Еуропадағы мұнара инфрақұрылымына сұраныстың жалғасуына оптимистік көзқараспен қараймыз және бұл үрдіс жеделдетілген цифрлық трансформация арқылы одан әрі күшейді.Макроэкономикалық көрсеткіштерге келетін болсақ, 2021 жыл 2020 жылы белсенділіктің шектеулі деңгейінен кейін күшті өсіммен ЖІӨ үшін суымалы жыл болады деген үміт бар. Біз жалпы ЖІӨ және капитал нарығының конъюнктурасы Cellnex бизнесі мен стратегиясы үшін оң болып қала беретініне оптимистік сеніммен қараймыз.
TM Биылғы жылы біздің басымдылығымыз – табысқа жетуіміздің негізі болып табылатын өсу жобаларын біріктіру.Осы жылдар ішінде біз инвестициядан күтілетін табысты қамтамасыз ету үшін командалық жұмыстың бай тәжірибесін жинақтадық.
Әйтпесе, Cellnex динамикасының қатаң тұрғысынан біз өнімділігіміз кем дегенде 2020 жылдағыдай күшті болады және өсу жобаларын жалғастыра аламыз деп күтеміз, дегенмен 2019 және 2020 жылдар сатып алу тұрғысынан қиын болады.
2020 жылы алға қойған мақсаттарға қол жеткізгенімізді ескере отырып, экономикалық және әлеуметтік белсенділікті қалыпқа келтіру органикалық өсу қарқынын қалпына келтіруге мүмкіндік береді.
Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілікті ірі инвесторлар жоғары бағалайтын кезеңде құндылықтар, тұрақтылық пен мақсат компанияның басты белгілерінің біріне айналғандай.Осы саладағы биылғы іс-шараларды қорытындылай аласыз ба?
BC Шын мәнінде, біз ESG (Қоршаған ортаны қорғау, әлеуметтік жауапкершілік және басқару) компанияны күнделікті басқарудан тәуелсіз нәрсе ретінде қарастыра алмаймыз.Директорлар кеңесі Cellnex барлық маңызды аспектілерде жауапкершілікпен жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін барған сайын көбірек уақыт пен ресурстарды жұмсауда.Осы мақсатта біз ESG мәселелері бойынша саясатты қадағалау және кеңес беру үшін қазір Тұрақтылық деп аталатын бұрынғы Тағайындаулар және сыйақылар жөніндегі комитеттің функцияларын кеңейттік.Біз стратегиялық міндеттердің 90%-дан астамын қамтитын 2016-2020 жылдарға арналған корпоративтік әлеуметтік жауапкершіліктің бас жоспарын аяқтадық және желтоқсанда БҰҰ Тұрақты даму мақсаттары (ТДМ) шеңберіндегі тиісті іс-әрекеттерді нақты айқындайтын 2021-2025 жылдарға арналған жаңа жоспарды бекіттік.
Сонымен қатар, басқару құрылымы аясында біз белгілі бір іс-шараларды үйлестіруге және жүзеге асыруға жауапты ESG Атқарушы комитетін құрдық.Оларға «Ғылымға негізделген мақсаттар» бастамасының мақсаттарына сәйкес таланттарды басқару және әділдік, әртүрлілік және инклюзия саясаты, қоршаған орта мен климаттың өзгеруі стратегиясына қатысты әрекеттер сияқты салалар мен функциялар кіреді.Біз акционерлерімізге және жалпы қоғамға пайдалы бизнес жүргізу жолдарын табуға тырысамыз.
TM Біз жақындап келе жатқан жыл бізге осыған байланысты құндылықтарымыз бен әлеуметтік міндеттемемізді көрсетудің бірегей мүмкіндігін береді.Біздің директорлар кеңесінде біз Cellnex COVID-19 көмек жоспарын бекіттік, бұл 10 миллион еуро көлеміндегі халықаралық пандемияға қарсы көмек қоры.Қайырымдылықтың жартысы жасушалық иммунотерапия бойынша француз, итальяндық және испандық ауруханаларды қамтитын денсаулықты зерттеу жобасына бөлінді, бұл COVID емдеуде өте перспективалы нәтижелер көрсетіп қана қоймай, сонымен қатар басқа иммундық ауруларды емдеуге және тіпті ісіктерді емдеуге де қолдануға болады. .
Қайырымдылықтың екінші траншы біз жұмыс істейтін елдердегі әлеуметтік аз қамтылған адамдар мен топтарға көмектесу үшін ҮЕҰ-мен серіктестіктегі әлеуметтік жобаларға жіберіледі.
2021 жылы біз компанияның әлеуметтік әсері туралы хабардар болу үшін Cellnex қорын іске қосамыз.Бұған әлеуметтік немесе аумақтық себептер бойынша цифрлық теңсіздікті жою немесе кәсіпкерлік дарынға немесе STEM мансаптық оқыту мен жоғарылатуға ставка жасау сияқты жобаларды жүзеге асыру кіреді.
Cellnex Telecom, SA (Барселона, Бильбао, Мадрид және Валенсия қор биржаларында тіркелген компания) топтың бас компаниясы болып табылады, онда ол әртүрлі қызмет салаларындағы және географиялық нарықтардағы компаниялардың көшбасшысы болып табылады. Бір акционер басқарады. және акционерлердің негізгі тобы.Cellnex тобы келесі құрылымдық бөлімшелер арқылы жерүсті телекоммуникациялық инфрақұрылымды басқаруға қатысты қызметтерді ұсынады: телекоммуникациялық инфрақұрылым қызметтері, хабар тарату инфрақұрылымы және басқа желілік қызметтер.
Жіберу уақыты: 17 ақпан 2023 ж